这两位设计大师的离世证实了几年前意大利设计界就已开始的代际更迭，标志着“创始人设计师”时代的结束，并巩固了一种 less 个人化、更集体化的模式。仅仅四个月内，时尚界就已向两位伟大的大师告别：阿玛尼（Armani）和瓦伦蒂诺（Valentino）。他们的离世证实了意大利设计多年前开始的代际转变，并标志着“创始人设计师”时代的终结，以巩固一种 less 个人化、更集体化的模式。除了这些伟大人物消失所带来的情感冲击外，根据 EFE 咨询的专家，意大利时尚设计长期以来一直由资深和新锐设计师共同运作，他们面临着诸如市场速度快、创意总监频繁更迭或难以获得知名度等挑战。没有“皇帝”的过渡 “瓦伦蒂诺和阿玛尼属于四代以前的人，” IED 罗马时装学院院长 Paola Pattacini 告诉 EFE。在这种情况下，单一创作者的权威让位于更集体的结构：“无论是创意总监还是经理，单凭一己之力都无法维持一个业务；是‘梦之队’（dream team）决定了差异，” Saviolo 补充道。新人才与当代挑战 创意传承确实存在，但它面临着更严苛的环境：系列加速、创意总监不断轮换以及商业压力，这些都使得构建长期愿景变得困难。“创造力需要时间——Pattacini 认为——过去我们设计一个系列需要几个月，现在一个月就能生产一个。”即便如此，意大利仍在不断能够重新诠释其遗产的设计师，包括创意总监如 Pierpaolo Piccioli (Balenciaga)、Giambattista Valli、Alessandro Michele (Valentino) 和 Maria Grazia Chiuri (Fendi)，以及新兴人才如 Francesco Murano、Marcello Pipitone 和 Luca Magliano，他们在由算法和营销主导的市场中，坚持工艺和技术严谨性。“设计师很多，挑战在于他们能否找到相信他们并允许他们成长的合作伙伴，”Pattacini 强调道。对于 Modateca Deanna 档案的创始人 Sonia Veroni 来说，新人才的问题“不是缺乏创造力，而是在竞争日益激烈的市场中难以脱颖而出，”她告诉 EFE。“Saper fare”（精湛工艺）作为真正的遗产 意大利时尚的实力在于其生产结构：约 60,000 家企业支撑着“意大利制造”的价值链，从纺织研究到最终缝制，确保了一种超越个体的“Saper fare”（精湛工艺）。Veroni 坚持认为，这是意大利时尚真正的遗产：“如果一个品牌想在质量和道德上做好事情，意大利仍然是实现这一目标的地方。”Saviolo 教授也认同这一观点，他强调“产品仍然是基础：不仅是风格化的愿景，还有制造、质量以及消费者所付费用的透明度。”EFE 照片 这篇《意大利时尚的代际更迭：从“皇帝”到“梦之队”》的文章首先发表在《La Verdad Panamá》。“他们之后来了 Ferre、Versace，然后是 Piccioli、Chiuri、Michele。传承已经发生，并将继续发生。”从行业内部来看，这种转变被视为一个自然而渐进的过程，而非一场断裂。正如 Pattacini 所解释的，意大利时尚一直分层发展：“在八十年代，‘成衣’（prêt-à-porter）和伟大的名字应运而生，因为有远见的人投资于他们并给予了他们时间。”对于博科尼大学的时尚策略教授 Stefania Saviolo 来说，该体系最大的挑战是将以创始人为中心的品牌转变为能够与全球集团竞争的机构。“在这个行业中，规模很重要，而集团——即使是像 Zegna 或 Prada 这样规模较小的集团——也能实现风险多元化和更强的稳固性，”她告诉 EFE。——本周六罗马 Armani Emporio 店的景象。
